Les méthodes itératives font la part belle aux interactions successives avec les clients ou plus largement les parties prenantes.

Ces interactions doivent permettre de valider des caractéristiques du produit ou service et/ou d’obtenir l’adhésion et l’engagement des clients et/ou autres parties-prenantes.

Je ne remets pas en cause ici le principe de validation itérative.

Il est question ici, de se poser la question de la manière.

Lors de l’épisode précédent, on a évoqué qu’énoncer son idée/opportunité d’affaires ne peut pas se faire faire sur la base d’un vague brouillon.

Quelque soit le nom que l’on donne à l’artefact (MVP, prototype…) qui sert de médiateur dans l’échange avec notre client/partie-prenante, il faut l’adapter à son interlocuteur, avoir reçu suffisamment de soin et d’attention.

Pour tester, il faut donc:’

  • déterminer la nature de l’artefact (dessin, présentation, captures d’écran…),
  • valider le contenu de l’artefact, suffisamment abouti et permettant de questionner correctement son interlocuteur,
  • chaque composante de l’artefact doit pouvoir être discuté,
  • faire en sorte que l’artefact permette l’échange sur les points que l’on souhaite stresser,
  • adopter une réelle posture de recueil d’information et non de défense de son artefact

Exercice:

  • travailler son artefact,
  • définir les points à valider,
  • préparer les entretiens,
  • tester les questions avec la famille, les collègues, les amis.

Ce premier épisode s’adresse en priorité aux entrepreneur(e)s en devenir qui souhaitent se lancer un projet dans une industrie qu’ils ne connaissent pas parfaitement et ceux qui sont en recherche d’idée.

Les entrepreneur(e)s qui entreprennent dans le secteur dans lequel ils ont de l’expérience ont, en général, une très bonne connaissance des mécanismes et des acteurs de leur industrie.

=> Si ce n’est pas votre cas, je vous invite à prendre le temps de découvrir et comprendre. Même si vous pensez le connaître, essayez de le comprendre comme un(e) expert(e).

Les opportunités d’affaires relèvent souvent d’une observation semi-consciente du monde. Tous les canaux d’observation sont valables: journaux, podcasts, programmes télé, internet…

=> Puisez dans tout ce que vous maitrisez, ce que vous avez observé, constaté…

Je suis heureux d’annoncer que nous avons dépassés les 10 000 vus des podcasts de notre chaîne sur le site. C’est, sans compter les lectures sur google podcast ou apple podcast.

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RDV pour les 100 000.

Encore plus de podcasts à suivre l’année prochaine.

Vincent Lefebvre

 

Alfredo De Massis is Professor of Entrepreneurship & Family Business and Director of the Centre for Family Business Management at the Free University of Bolzano where he is also the Leader of the Entrepreneurship, Innovation & Management Cluster (Dept.). He co-directs family business research projects at Lancaster University Management School, UK. In 2015, Family Capital ranked him among the world’s top 25 star professors for family business. He serves as Associate Editor of Family Business Review and on the Editorial Boards of Entrepreneurship Theory & PracticeStrategic Entrepreneurship Journal and Journal of Family Business Strategy. His research has been published widely in leading academic and professional journals including AMJ,JBV,JMS,ETPJPIMAMPFBRGSJ,JBE,CMR.

Source: https://www.unibz.it/it/faculties/economics-management/academic-staff/person/37012-alfredo-de-massis

Antoine Jestin est le co-fondateur d’Id City

iD City permet de développer la démocratie au sein des organisations… En fournissant des plateformes de consultation numérique personnalisables permettant aux dirigeants de prendre les meilleures décisions en se basant sur l’intelligence collective.

https://www.id-city.fr/

 Captain Data develops bots that automagically extract any data from any website.

Web data can help you follow industry trends, feed your CRM in real-time, monitor your competitors or enrich your internal business database.

Our platform allows you to easily deploy bots and scale them on demand. You don’t need to reinvent the wheel, everything from servers to databases is automatically provisioned.

https://captaindata.co/

Guillaume Odier est diplomé d’Audencia Business School et de l’ESEO Angers, entrepreneur et cofondateur de Captain Data.

 

Cette introduction signe le lancement officiel de cette chaîne de podcast pour les entrepreneurs novices ou experts, les professionnels de l’accompagnement, les étudiants, les enseignants et les chercheurs en entrepreneuriat. Il est aussi l’introduction de notre première saison qui vise à répondre aux questions suivantes:

  • quand se sent-on devenir un entrepreneur?
  • quel événement marque ce passage?
  • perd-on son identité d’entrepreneur au fur et à mesure que l’entreprise se structure?

Vincent Lefebvre est professeur associé à Audencia Business School. En 2000, il accompagne son premier entrepreneur et après 10 riches années à accompagner des créateurs, dirigeants et repreneurs, il embrasse une carrière académique afin de partager son expérience acquise auprès de centaines d’entrepreneurs. Il souhaite ainsi contribuer à la recherche en entrepreneuriat, en devenant créateur de connaissances.

Il dirige actuellement la Majeure en entrepreneuriat d’Audencia Business School et il y coordonne également l’enseignement de l’entrepreneuriat. Audencia Business School dispense près de 1500h de cours d’entrepreneuriat par an et organise sans doute l’un des plus important séminaires d’entrepreneuriat en France et en Europe, pour près de 1000 étudiants.

Ses contributions en recherche s’articulent autour de l’étude de l’identité entrepreneuriale et des pratiques entrepreneuriales dans différents contextes, comme les réseaux de dirigeants d’entreprises, la relation entre investisseurs et entrepreneurs, et l’entrepreneuriat familial.