Hedi Yezza est professeur adjoint en entrepreneuriat à l’école de gestion – Université de Sherbrooke au Québec (Canada) et chercheur affilié à la chaire « Entrepreneuriat Territoire Innovation » de l’IAE Paris-Sorbonne – France. Ses recherches sur les entreprises familiales concernent notamment le processus de succession, la régénération stratégique, la gestion des conflits et le capital social. Il a publié de nombreux articles sur ces sujets dans des revues académiques et reçu le « Prix de Thèse » décerné par l’Association Internationale de Recherche en Entrepreneuriat et PME.

Hedi Yezza, Didier Chabaud and Andrea Calabrò
Conflict Dynamics and Emotional Dissonance during the Family Business
Succession Process: Evidence from the Tunisian Context
https://doi.org/10.1515/erj-2019-0294

Hedi Yezza, Didier Chabaud and Andrea Calabrò
Dynamics of Conflicts in Family Firms: Towards a Non-Linear Approach to the Succession Process
https://doi.org/10.1142/S0218495821500059

Hedi Yezza, Didier Chabaud, Leo Paul Dana and Adnane Maalaoui
The impact of bridging social capital in family firms’ performance: exploring the mediation role of successor’s social skills
https://www.emerald.com/insight/1355-2554.htm

Hedi Yezza et Didier Chabaud
TU QUOQUE MI FILI ! COMMENT FAIRE ACCEPTER LA RÉGÉNÉRATION STRATÉGIQUE LORS D’UNE SUCCESSION FAMILIALE ?
https://www.cairn.info/revue-entreprendre-et-innover-2020-1-page-8.htm

Hedi Yezza et Didier Chabaud
Faut-il avoir des compétences sociales pour réussir la succession familiale ?
http://journals.openedition.org/fcs/6712